咨询背景： A公司市一家民营企业，1995年创办至今走过了从无到有艰苦创业的经历，公司发展速度较快，初步建立了比较完善的市场营销网络，建立了比较完善的生产条件，原料供应比较充分，经营状况一般，员工基本素质较好。但主要领导认为公司的经营状况不理想，很多问题困扰着公司的快速健康发展。到底是什麽问题影响公司的发展，公司领导非常困惑、理不清头绪。希望通过综合管理咨询，帮助公司清晰、系统地把握企业优势和存在的主要问题，理清思路，以便分清步骤地改善企业的管理，促进企业的发展。
调查分析：为了系统和准确地把握企业的经营管理现状，咨询组对A公司的发展战略、组织机构、部门职责、管理制度、市场销售、原料供应、生产管理、产品质量、财务成本、人员结构、工资与分配等现状进行了全面、科学的调查和分析。
调查结论：通过对上述问题的综合调查与主体分析，归纳出公司的优势与问题如下。
1、          主要优势：产品好、初步建立了比较完善的市场营销网络、建立了比较完善的生产条件、原料供应比较充足、经营宗旨明确、员工素质比较好（40%以上的员工具有大专以上学历）、经营状况差强人意（公司整体边际利润率为26.53%，总销售利润率为4.6%，资金回报率略高于贷款利息，虽不理想，但作为一个创业发展中的快速消费品企业还可以）。
2、          主要问题：公司经营状况比较脆弱、产品质量有待提高、生产管理有待规范、市场急需深入开发、综合管理必须建立、人力资源有待开发、干部队伍急需稳定、管理组织有待健全、和管理战略有待进一步明确等问题（调查方法和论证资料略）
方案设计（略）

     经跟踪访问，该方案基本解决了该公司面临的问题，使该公司的利润大幅提高，进入稳步发展阶段。